NotykLe projet relie plusieurs lectures
Une mission rassemble des tâches, des délais et des livrables. Elle peut aussi recevoir des temps, des dépenses, des achats et des factures. Son avancement opérationnel et son résultat économique doivent rester séparés : terminer 80 % des tâches ne prouve pas que 80 % du budget est consommé ou que le client a réglé 80 % du contrat.
Définir la base de comparaison
Précisez le périmètre, le contrat, la société, la devise et la période. Distinguez les montants prévus, engagés, réalisés, facturés et encaissés. Pour les temps, vérifiez si le taux utilisé représente un coût interne ou un prix de vente ; les deux ne sont pas interchangeables.
| Lecture | Pièces utiles |
|---|---|
| Avancement | Tâches, livrables et acceptations |
| Travail réalisé | Temps déclarés et validés |
| Dépenses | Frais, achats et consommations rattachés |
| Revenu | Factures et conditions du contrat |
| Trésorerie | Règlements affectés et reste dû |
Exemple fictif en MAD
Une mission prévoit 60 000 MAD de revenu HT. Les coûts rattachés et validés atteignent 24 000 MAD, mais seulement 30 000 MAD ont été facturés. Présenter une marge de 36 000 MAD comme déjà acquise ignorerait le travail restant et les conditions de facturation. Il faut d’abord nommer l’indicateur et les sources qu’il utilise.
Préparer la revue
- Rapprochez les tâches terminées des livrables attendus.
- Faites traiter les temps ou dépenses non rattachés.
- Vérifiez les factures, avoirs et éventuels travaux non facturés.
- Identifiez les écarts au budget et les décisions utiles.
- Conservez les hypothèses du prochain point de suivi.
Contrôles de confidentialité
Les coûts individuels et les taux internes ne doivent pas être diffusés avec chaque compte rendu client. Préparez une vue adaptée au destinataire. Ce guide ne définit pas une règle de reconnaissance du revenu et ne qualifie aucun calcul automatique de rentabilité ; les indicateurs doivent être rapprochés de la politique de votre entreprise.